第317章 开明市委书记（2/2）

第二年，汪珩推动成立了“开明电子产业技术研究院”，与省内三所高校联合做产学研转化。当年就有两项传感器专利在开明实现量产。

到第三年，开明市的电子产业已经形成了以传感器、智能终端模组、汽车电子为核心的中高端产业集群，年产值突破180亿元，带动就业超过2万人。那些原本去省城打工的年轻人，开始陆续回来了。

电子产业解决了“造什么”，但汪珩心里清楚，开明还有很多好东西——农产品、手工艺品、老字号食品——但一直卖不出去，或者说卖不上价。

他决定搞电商，但不是那种“开个直播间卖货”的简单打法。

汪珩做的第一件事，是建了一个市级电商公共服务中心。这个中心不卖货，只做三件事：品牌包装、品控标准、物流集散。他请来省里的品牌设计团队，把开明市最有特色的十款农产品重新做了包装设计，从名字到logo到文案全部重来。原来叫“开明土鸡蛋”的，改成了“开明·山野初生蛋”，包装盒上印了溯源二维码，扫码能看到鸡在哪座山上跑。

然后他开始“渠道全开”。不是只盯着某一家平台，而是同步铺开了电商平台旗舰店、社区团购供应链、直播带货基地和本地生活服务平台。他甚至在开明市搞了一个“书记带货日”，每月一次，他自己上直播间，不喊“家人们”，而是认认真真讲产品背后的工艺和故事。

第一场直播，在线人数只有三百多人。但汪珩不在乎，他说：“三百人也是种子。”

半年后，开明市的农产品电商销售额突破了5亿元。一款原本在本地卖8块钱一斤的蜜薯，经过品牌包装和线上推广，卖到了18块钱一斤，还经常断货。

真正让开明电商“出圈”的，是汪珩推动的一个创新——开明云仓。他把全市分散在各个乡镇的快递物流整合到一个共享云仓系统里，商家不需要自己囤货，只需要把货送到云仓，由系统统一分拣、打包、发货。这个模式让开明市的中小商家物流成本下降了40%，发货时效从三天缩短到当天。

到汪珩在开明的第三年，全市电商年交易额突破120亿元，培育出年销售额过亿的本土品牌6个，开明市被列为“全国电商进农村综合示范市”。

电子和电商都是汪珩相对熟悉的领域，药品也不例外。开明市有一家老牌制药厂，建厂三十多年，曾经是全省的明星企业，但近十年因为设备老化、产品单一、管理僵化，已经连续亏损，负债超过3个亿。

市里不少人的意见是：破产清算，把地卖了还债。

汪珩没有同意。

他去药厂调研了三次。第一次看车间，第二次看研发实验室，第三次是半夜突然去的，看夜班工人的状态。看完之后他在会上说了一句话：“这个厂不是不行了，是没找到对的路。它有三十年的药品批文积累，有熟练的技术工人，这些东西破产了就什么都没了。”

他做的第一件事，是帮药厂找战略合作方。他不要那种只想来拿地的资本，他要的是有研发能力和销售渠道的同行。谈了六家，最后选定了一家做中成药的上市企业，双方合资成立新公司，开明市以厂房和设备入股，保留了药厂的品牌和核心团队。