第1063章 各地市的反应（1/2）

项目总监在电话那头沉默了两秒，然后开口：“李书记，您的建议我可以转达，但区域负责人的态度可能需要一些时间才能改变，他之前跟省政府金融办有过一些业务往来，对风险评估报告中的一些数据比较关注。”

李达康心里微微动了一下。区域负责人跟省政府金融办有业务往来，这层关系可能意味着对方的观望态度不仅仅是出于风控的考虑，还有其他的因素在起作用。

“好的，那就麻烦您把沟通的意愿转达一下，我随时准备安排。”

挂了电话之后，李达康又拨通了另一家投资方项目评估团队的电话。这一家的反馈跟上一家有所不同。

“李书记，我们内部的评估流程相对独立，总部风控部门在审查了第三方评估报告之后初步认可了投资价值，但要求把投资决策与督查结论挂钩，作为风险控制的一个参考条件。

这个条件本身不是否决性的，如果督查结论是正面的，决策就可以顺利推进。”

李达康说：“督查报告目前还在定稿过程中，具体的下发时间还没有确定。如果贵方需要督查结论作为决策参考，我可以在报告正式下发之后第一时间把内容摘要发给贵方的项目评估团队。”

项目总监说：“好的李书记，那就麻烦您了。”

挂了电话之后，李达康靠在椅背上，把两家投资方的反馈在心里过了一遍。

一家倾向于认可但区域负责人有顾虑，另一家初步认可但要求与督查结论挂钩。

两家投资方的态度差异说明，单纯的正面信息输入已经不足以打破僵局，需要找到一个更有力的信号来推动决策。

他拿起手机拨通了田国富的号码，把两家投资方的反馈简要汇报了一遍。

田国富在电话那头沉默了几秒，然后开口：“达康同志，两家投资方的态度差异说明我们前期的信息输入已经产生了效果，但要让决策层做出最终决定，还需要一个更有力的信号。

我有一个想法——能不能安排一次投资方决策层跟项目施工团队的直接对话？不是项目评估团队的层面，而是决策层直接了解项目的实际推进情况和施工团队的专业能力，这种直接的接触有时候比纸面上的数据更有说服力。”

李达康想了想：“这个方式可以尝试，但需要找到一个合适的由头。如果直接邀请决策层来项目现场，对方可能会觉得我们过于急切。

我的想法是以‘项目施工团队获得行业表彰’的名义，邀请投资方决策层参加一次小型的庆祝活动，在活动过程中自然地进行交流。”

田国富说：“这个方式好，你那边安排一下，活动的时间可以安排在一月底或者二月初，争取在督查报告正式下发之前完成这次交流。”

挂了电话之后，李达康让项目办公室把施工团队近期获得行业表彰的情况做了一个梳理，确认有两项省级和一项国家级的行业奖项可以作为活动的由头，然后开始筹备这次小型的庆祝活动。

一月二十九日上午，京州城的天空比前一天略微沉了一些，云层从西边慢慢聚拢过来，把阳光过滤成一种柔和的银灰色。

本章未完，点击下一页继续阅读。