第591章 五大事业群（1/2）

“而各个事业群，则建立自己的『產品研发部』。他们负责把中央研究院的技术，应用和转化成具体的產品。这样一来，既保证了集团整体的技术领先和协同，又赋予了事业群快速响应市场的研发能力。”

接著，他看向张柯。

“张总，你说的內部交易和排產矛盾，是所有採用事业群模式公司的通病。解决办法也很简单，那就是市场化。”

“零部件事业群卖给汽车事业群的產品，完全按照市场价格来。它给长乘卖多少钱，就给我们自己卖多少钱，一视同仁。”

“汽车事业群有权利选择，如果爱信的变速箱更便宜、性能更好，他们完全可以不採购我们自己的產品。这样就逼著零部件事业群必须把產品做到极致，否则它连內部的订单都拿不到，就会被市场淘汰。”

“至於產能衝突，初期肯定会有。但长期来看，一个独立核算的事业群，会根据市场订单，自己去规划產能、建设工厂。它的扩张，是基於自身的盈利能力，而不是集团的行政指令。这样会更健康，也更高效。”

最后，他对李莉欣说道。

“品牌的问题，恰恰相反。我们要做的，不是让品牌模糊，而是让品牌升维。『雷霆汽车』，是一个產品品牌。而『雷霆』，將是一个技术品牌，一个工业品牌。当有一天，消费者买其他品牌的汽车，会特意看看里面有没有雷霆工业的標誌时，我们的品牌才算真正成功。这是一种更高级的品牌价值。”

一番详尽的解答，逻辑清晰，环环相扣，將三位副总提出的所有疑虑，都一一化解。

看著陷入沉思的三人，马宇腾知道缓和了语气，说道：“这件事，不是我一个人拍板就能决定的。它需要我们所有人，整个核心管理团队，一起去思考，去完善。”

“未来一段时间，我会与你们以及各个分公司以及部门的负责人，一同商议確定关於这次组织架构调整的方案。”

……

……

接下来的日子，印证了马宇腾的这句话。

一场史无前例的头脑风暴，在雷霆工业集团的管理层中全面展开。

在集团总部的大会议室，除了三位集团副总裁外，各部门负责人以及各个分公司的负责人，都被捲入了这场关於未来的激烈討论中。

有时候，一场专题討论会能从早上九点一直开到深夜。

白板上的字跡擦了又写，写了又擦。

马宇腾儘可能的参加了每一场关键会议的討论。

他的角色，不再是单纯的决策者，更像是一个引导者和仲裁者。

“关於汽车事业群和零部件事业群的业务边界，我认为必须要有明確的界定。”

张柯在一场会议上，指著白板上的草图，语气严肃。

“比如发动机的ecu，它的软体標定是属於零部件事业群的產品范畴，还是应该由汽车事业群根据不同车型进行二次开发这涉及到智慧財產权的归属和后续的利润分配。”

“我建议，零部件事业群提供硬体和底层的驱动软体，汽车事业群在此基础上进行应用层的开发。这就像安卓系统和手机厂商的关係。”

高彬立刻给出了一个类比。

本章未完，点击下一页继续阅读。