第507章 不是十四页了！（2/2）

谢宇没注意到，他在讲第十四页，冷链温控标准。

"药品冷链的温控要求比普通生鲜冷链严格一个量级，疫苗是2到8度，胰岛素是2到8度，部分生物制剂要零下20度，我们现在的冷链车温控精度是正负1.5度，不够，药品级要正负0.5度，改造成本我也算了，在第十五页。"

沈南翻到第十五页。

谢宇停了一下，喝了口水。

然后他讲了蒲桂兰药店。

"方案第十六页有一个案例，蒲桂兰药店，我去实地调研的时候走访过，店主姓蒲，六十多岁，在社区开了十八年，她的药品进货渠道是省级代理商，代理商再从国药拿货，中间三层加价，最后到患者手上，一盒胰岛素比出厂价高了40%以上。"

他没有加评论，数字完了就完了。

"如果微光做药品冷链，直接对接药厂到终端配送，中间环节从三层压缩到一层，价格能降，配送时效能提，追溯能做到每一盒药全生命周期可查。"

谢宇翻到最后一页，第三十页，结论。

他用红色笔标了结论，一行字。

"建议收购德宁医药，以其GSP认证和追溯接入资格为核心资产，搭建微光药品冷链配送体系。"

他完了。

三十页，从第一页到第三十页，大概讲了二十五分钟，中间沈南问了三个问题，林彻一个都没问。

会议室安静了。

谢宇没有坐下，他站在白板前面，看着林彻。

不是等指示的那种看，是等评估的那种看。

他知道这份方案不是十四页的时候了，十四页是问题描述，三十页是解决方案，他花了两个月从十四页写到三十页，中间推翻过两次，重写过三次，蒲桂兰药店他去了两趟，德宁医药的数据他从工商年报、行业协会通讯和三个同行口中交叉验证过。

他不是来请示的，他是来提案的。

林彻没有看第三十页。

他翻回去了。

翻到第十七页。

第十七页是GSP认证转移流程，如果收购德宁，德宁的GSP认证需要做主体变更，主体变更需要省级药监局重新审核，重新审核的周期，谢宇在方案里写了：四到六个月。

林彻在看第十七页。

他看了很久。