第424章 新构想：开发财商教育游戏（2/2）

他特别强调了一个设计原则：“我们的游戏，不预设‘正确答案’。我们不告诉玩家‘你应该这样做’。我们只是呈现每一种选择可能带来的后果，让玩家自己去体验、去比较、去总结。因为只有自己亲身经历过的教训，才是最深刻的。”

游戏的变现模式

“这款游戏，本身不收费。”古民说出了一个让所有人意外的决定，“我们靠广告和增值服务来维持运营。玩家的基础体验，完全免费。但如果他想解锁更高级的场景、更详细的财务分析报告、或者去除广告，可以选择付费。我们的目标，不是从玩家身上赚钱，而是让尽可能多的人玩到这款游戏。只有用户规模足够大，我们才能真正实现‘授人以渔’的愿景。”

游戏的开发计划

“我初步估算了一下，开发这款游戏，需要三到六个月的时间，投入大约两百万到三百万的资金。开发团队，至少需要一名主策划、一名美术设计师、两名程序员。这些人，我们目前都没有，需要从外部招聘。”

他放下马克笔，看着在座的团队成员：“这就是我的构想。我知道，这个构想还有很多不成熟的地方，很多细节需要打磨，很多风险需要评估。但我相信，方向是对的。剩下的，就是怎么走的问题了。”

会议室里沉默了很长时间。最终，苏岚第一个开口：“古老师，我有一个问题。你刚才说，游戏的核心机制是‘决策树加即时反馈’。这个机制，听起来很像我们在‘方舟工具箱’里做的财务模拟功能。我们能不能基于现有的技术和经验，先做一个原型出来，用最小的成本验证这个构想的可行性？”

古民眼前一亮：“好主意。我们不需要一开始就做一个完整的游戏。先做一个可玩的Deo，找一批用户测试，看看他们的反馈。如果反馈好，再投入资源做完整版。如果反馈不好，我们也能及时止损，不至于陷得太深。”

陈明补充道：“我建议，这个Deo不要做得太复杂。就聚焦一个场景——比如‘大学毕业后的第一份工作选择’。让玩家在几个不同的offer之间做选择，然后模拟未来五年的财务状况变化。这个场景，几乎每个人都有共鸣，测试效果会比较好。”

郑明则从合规角度提出了建议：“如果游戏要向公众发布，涉及到用户数据和虚拟资产的合规问题。我建议在产品设计阶段，就请一位熟悉游戏行业法规的律师介入，避免后期出现法律风险。”

古民一一记录下大家的建议，然后做出了最终决定：“好，那就这么定了。苏岚，你负责组建一个三人小组，用两周时间，做出一个可玩的Deo。陈明，你负责协调资源，确保这个项目不会影响现有业务的正常运行。郑明，你负责联系律师，提前做好合规审查。两周后，我们带着Deo，去找第一批用户测试。”

会议结束后，古民站在白板前，看着自己画下的那些潦草的线条和关键词，心中涌起一股久违的兴奋感。他想起五年前，自己在那间老旧写字楼的小单间里，也是这样在白板上画下了“财富重塑实验室”的雏形。那时候，他不知道自己能不能成功，但他知道自己必须试一试。五年后，同样的感觉再次降临。他不知道这款游戏能不能成功，但他知道，他必须试一试。

因为，只有试过，才知道答案。

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