第192章 叶澜的现金流课（1/2）

叶澜让项目人员把采购合同拿了过来。

设备一个月前已经送到清原，保修期从签收当天开始计算。安装位置却要等主体结构再完成两层才能使用，装着设备的木箱至今还压在仓库里。

“为什么全额付款？”她问道。

项目人员回答：“供应商说一次付清能便宜八个点，预算也已经批了。”

“谁验收的？”

“仓库确认数量，技术验收要等安装以后。”

叶澜翻到付款页：“东西能不能用还不知道，钱已经全给了，保修还少了一个月。省下的八个点算过这些没有？”

陈凡赶到项目部时，供应商刚接通电话。

对方表示设备不存在质量问题，可以派人来开箱检查，但保修起算时间按原合同执行。若要延期，需要再购买一年服务。

“这份合同你批的？”叶澜问陈凡。

“我批了项目预算，没有看这笔付款。”

项目负责人解释道：“陈总一直说钱够用，我们才优先锁定设备。早点买，也能避免后面涨价。”

陈凡没有替自己找理由：“先停止追加服务费。法务跟供应商谈，设备安装验收后再起算剩余保修；谈不成，就按合同追究无法提前使用的责任。”

叶澜又点开项目的下一笔申请。监测设备尚未投入使用，部门却准备采购第二套备用设备，理由是后续还有其他楼栋。

“第一套连数据都没跑出来，备用依据从哪来？”

负责人没能提供使用记录，第二笔申请当场退回。

陈凡让财务抽查同期已全额支付的项目。半天时间便找到七笔类似款项：有的家具在公寓消防验收前就进了仓库，有的软件买了三年账号，实际使用部门只有十几个人。

软件负责人在电话里说道：“以后员工增加，总会用到。三年一起买比按年便宜。”

“现在有多少账号登录过？”叶澜问道。

“十四个。”

“买了多少？”

“五百个。”

陈凡看着后台数据：“剩余账号暂停开通，让供应商按实际使用重新结算。不同意就把合同交给法务。”

部门人员离开后，叶澜合上电脑：“你不缺钱，他们就会觉得，只要写进预算，买回来总没有错。”

“我以前担心批得慢，耽误项目。”

“审批快没问题，付钱要看交付。重阳最困难的时候，我每天盯账户余额，还是交过不少学费。”

她调出重阳过去的一笔采购。供应商承诺提前备货，公司便支付大半货款。后来销售计划变化，那批产品压在仓库一年，折价清理仍占着现金。

“新希望的账户撑得住，可仓库会被占，工时也会耗进去，负责人的精力同样有限。”

陈凡不能向她解释系统返利，只问道：“你会怎么改？”

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