第242章 顾微顶班（1/2）

晚上九点，顾微把外套搭在椅背上，接过两仓的总调度席。

原值班经理去西仓核封控仓位，东仓负责人带人补人员资格表，调度室里只剩不断变色的订单。顾微先把所有未完成业务拆成四栏：高危在库、高危在途、普通货已确认、货类待核。谁也不许拿“急单”当第五种货类。

最难处理的是在途高危货，车已经离开发货地，却进不了东仓和西仓，临时去找第三方仓位，价格比平时高出一截。顾微把还能接货的合规仓列在左边，又把两仓未来三天可以腾出的普通仓位列在右边。合作仓若有普通货占着险区位置，就把那部分货调进两仓独立的普通仓位，腾出经过核验的险区接高危货；两类货的仓位、通道和单据全程分开。

这种换仓不是改一行地址。每一票货都要重签保管责任，确认运输时间、温控条件和保险范围。客户不点头，车就不能转向。顾微和法务一人一部电话，从到达时间最近的订单开始谈。

第一个客户愿意换仓，但要求两仓承担全部差价。结算期原本是十五天，对方开口便要四十五天。财务在纸上写出成本，示意这单几乎没有利润。

顾微说：“答应差价，展期只接受三十天。我们今天先垫转仓费，客户在确认安全入库后支付原合同约定的基础运费。”

对方磨了十多分钟，最后同意。

第二个客户不肯换仓，只愿意把到货日推迟五天，车辆退回发货地。合同里写着延期违约金，每天都要计。

“违约金照付，让他把退运地址和接收人写进补充协议，别只在电话里说。”顾微说。

第三个客户提出一个更便宜的办法。他有一批清洁用品正要进东仓，只要把其中几桶特殊溶剂并进同一张普通货单，便能走南门卸货，复核人员离开后再挪位置。

顾微听完，只问了一句：“那几桶原来的货类编码是什么？”

电话那边停了一下：“量很少，包装也一样。”

“把编码发来，属于高危货就进合规险区，发不出来就整单待核。违约金照合同算，我们付，不混仓。”

对方不肯死心，又说别家碰上这种事都能通融。

“那就请别家出具接收资质。只要文件真实，我们承担合理转运费。”

她挂断电话，让法务把对方的混单提议写进沟通纪要，不作指控，只记录时间、货号和两仓的拒绝答复。

到了十一点，第一轮拆货结果出来。能确认的普通货继续走，路线冲突的改到南门和旧装卸场。高危在库不做商业出库，只按安全要求巡检。高危在途有一半找到了外仓，剩下的或退回，或等待客户确认。货类待核的订单全部停在系统里，没有一单被改名放行。

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