第141章 排产责任（1/2）

林听晚的红笔停在排产责任页。

会议桌中间的投屏还亮着。

盛和初稿那一段被放大，字体清清楚楚。

「乙方根据订单情况及产线实际安排生产，排期视订单、原料、包材及内部调度情况调整，并尽力保障交付。」

罗明把水杯往旁边推了推。

「林总，这一条我们建议保持原文。」

他语气很稳，在说一件工厂里每天都发生的普通事。

「生产不是办公室排日历。订单有轻重缓急，原料有到货节奏，包材也会有抽检不合格。盛和需要根据实际情况动态排期。」

吴榛跟着点头。

「尤其野月这次是新品，前期试产参数还要跑。灌装温度、杀菌时间、封口压力，任何一个点没稳定，都可能影响后面的批次。」

「所以更要写清楚。」

林听晚接得很快。

她没有抬高声音。

只是把笔尖落在「视订单情况调整」几个字下方，画了一条线。

「这句话太宽。」

罗明皱眉：「哪里宽？」

「订单情况是谁的订单？」

林听晚看向他。

「野月的订单，还是盛和全部客户的订单？如果另一个客户临时追加，盛和把野月往后移，这算不算订单情况调整？」

会议室安静了一秒。

周敏的手指停在键盘上。

罗明没有立刻回答。

因为答案谁都知道。

在工厂端，所谓「订单情况」，从来不只是一家客户的订单。

它包括大客户、急单、利润更高的单，也包括销售部门临时压进来的关系单。

林听晚继续说：「第二，内部调度包括什么？换线、插单、检修、人员排班、设备保养，还是其他品牌临时抢档期？」

戴法务开口：「合同语言需要有一定弹性，不能把工厂所有调度行为都列死。」

「我不要求列死。」

林听晚说。

「我要求有边界。」

她把梁舒刚刚整理好的表格推到投屏上。

表格只有四列。

节点，责任方，通知时限，处理结果。

第一行是最低排产保障。

「野月第一批需求是三十万瓶，首轮两款，各十五万瓶。我们要求盛和在合同生效后，以书面形式确认最低排产保障。」

罗明看着表格。

「最低多少？」

「首批不得低于确认订单量的百分之八十进入锁定排产。」

林听晚说。

「剩余百分之二十可根据试产结果和包材到厂情况滚动确认。但锁定部分，不得因盛和内部插单单方后移。」

吴榛立刻反应过来。

「百分之八十太高。新品有风险。」

「新品风险在试产节点控制。」

林听晚把下一行点出来。

「试产不通过，可以暂停量产。质检异常，可以按双方确认的标准处理。但不能在试产合格、包材到厂、预付款完成后，再说排期要看订单情况。」

陈砚秋坐在她侧后方，没有插话。

他看着投屏上的四列表。

这张表不是临时做的。

每一个格子都对应盛和过去最容易含糊的地方。

林听晚把「尽力保障」划掉，改成「按确认排产节点保障」。

周敏看了罗明一眼。

罗明的脸色沉下来。

「林总，如果设备故障怎么办？」

「设备故障不是不能发生。」

林听晚说。

「但要有异常通知时限。」

她念得很清楚。

「盛和如预计无法按确认排产节点完成试产、量产、灌装、质检或出厂，应至少提前四十八小时书面通知野月。突发设备故障、停电、重大安全隐患等无法提前预见事项，应在发现后十二小时内通知。」

戴法务问：「通知内容呢？」

「延误原因，影响批次，影响数量，预计延误时长，拟调整产线，责任判断，以及新的交付计划。」

林听晚说完，又补了一句。

「只发一句‘工厂排期调整，顺延三天’，不算有效通知。

写清延误原因，是为了区分盛和可控还是不可控。写影响批次和数量，野月能判断哪些渠道先补货。写预计时长，销售端才能决定是否调整预售时间。」

梁舒在旁边快速敲字。

秦知远也把这一句放进纪要。

纪要栏里，排产责任已经分出五条子项。每条对应一个颜色标记——锁线时间是蓝色，延期通知是绿色，替代产线是橙色，包材是灰色，延误赔付是红色。红的那一条后面还空着具体比例。

许曼宁终于开口。

「林总，盛和和野月不是第一次合作。我们一直重视你们这个项目，也知道你对节点要求高。多年合作基础在这里，没必要把每一步都写得像防风险清单。」

她说得温和。

还带着一点熟人之间才有的缓冲。

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