第322章 五处同桌（1/2）

东仓会议室的百叶窗只拉到一半，晨光压在长桌中间。顾微接上投影，屏幕亮出五处名称：东仓、西仓、三号仓、北线冷链点、城北中转场。

原持有人一侧来了四个人。许衡坐在中间，文件夹边角对得齐整，财务顾问和两名运营负责人分在两侧。桌尾空着一把椅子，谁也没去碰。

顾微点开现场照片，图下只写地址、用途和联系人，没有估值，也没有权属变更的字样。她让他们确认六十日排他尽调，资料来源、进场时间和交接条件都要写进确认单。

许衡靠回椅背，目光落在城北中转场。“仓里每天跑车，冷链点也等不起。夜系派人把现场接起来，协议和资料边整理边补，生意不能卡在纸上。”

一名运营负责人接话，说原班人马照常干，钥匙和调度交出来，货和车都不停，大家少费些事。他把接管日期往前挪，说得像不过是改个排班表。

顾微切到修订页。“先运营后补协议”被红线压住，整句话划得干干净净。她看着许衡：“你们想让夜系接下运营，问题留给后头补边界。这个口子不能开。”

“交接边界、设备状态、债务剥离还没核过，人一进场，就可能接住原本不该接的责任。运营可以维持，管理权不能这样交。”

财务顾问翻了两页，许衡的手指在桌面敲了两下。他原以为她会在仓门和日期上松口，没料到她把两件事拆开了。

投影的风扇声在屋里转着，没有人接着提钥匙。顾微把修订页停在那里，等财务顾问把那行红字看完，才翻到下一页。

期限页随即跳出来：三年长期管理，年度考核，绩效续约。页脚没有出售、置换和过户。

“五处还是原持有人的资产，夜系只谈三年长管和绩效续约，权属不转。”顾微说，“管理权别写成资产转让，后面的资料也按这个前提核。”

她放大交接栏。东仓核台账和在岗名册，三号仓核折旧表、设备清册和租用记录；西仓与冷链点查主机和工单；城北中转场增加人员听证与道路维护资料。日期栏全空着。

两名运营负责人交换眼神。钥匙能不能带人进仓，已经不是他们一句话能定；缺哪一项材料，哪一处就停在尽调里。

一名运营负责人把笔帽扣上，又打开确认单看了一遍。他问西仓的紧急抢修要找谁签字，顾微让他把现有联系人和授权记录放进资料夹，临时处置不等于把管理边界一并交出去。

许衡指着西仓照片：“冷机是老设备，逐台核完，夏天都过了。机器临时趴窝，管理方总得救。”

“抢修可按临时授权办，费用跟着设备责任走。”顾微说，“旧债、既往维修和更新责任，不能趁着现场着急塞给新管理方。”

她把西仓那张照片往下翻，冷机旁边的安全通道被货箱遮去半截。原方的人说明天可以清出来，顾微让他把时间记在清单上，没有把它算成已完成的现场条件。

她把东仓平面图调出来。收货月台、常温库和卸货通道标着不同颜色，每一处都对应尚未送来的材料。

“东仓交原始台账、近两年维保合同和在岗名册；三号仓交折旧表、设备清册、租用记录。西仓和冷链点的主机、工单单列，城北的人、道路维护和现场用工一并归档。”

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