第136章 用户数据红线（1/2）

沈嘉树说完那句话，会议室里没有人立刻接。

空调风从头顶吹下来。

投屏上的价格表还亮着。

最右侧那行「项目协同深度」有了具体形状。

罗明没有阻止。

许曼宁也没有意外。

周敏的笔尖停在纸面上，在等林听晚的反应。

林听晚抬眼看向沈嘉树。

没有问「你说的用户画像是什么」。

也没有顺着对方的话去讨论「部分」两个字。

只是把合同初稿翻到资料边界页。

「用户数据不进入供应链合同。」

一句话。

很短。

也很清楚。

沈嘉树握着笔的手指紧了一下。

许曼宁立刻接话：「林总，沈总的意思不是要原始数据。」

她把语气放得比前面柔和一点。

「野月的消费者心智很有价值，我们这边如果能理解核心人群、购买场景和使用反馈，就能更准确地安排产能和包装方案。比如哪些规格对应通勤，哪些对应经期前后，哪些适合夜间场景。这个对供应链也是有帮助的。」

她顿了顿，又补上一层包装。

「这不是索取数据，是市场协同。」

林听晚看着她。

「市场协同可以谈。」

许曼宁刚要继续，林听晚已经说下去。

「但不能装进供应链价格条件里。」

会议室再次安静。

梁舒的手指悬在键盘上，等她继续。

林听晚把资料边界清单推出来。

这次，她推到了桌面中央。

「野月可提供给盛和用于生产测算的信息，有三类。」

竖起第一根手指。

「第一，脱敏后的规格需求预测。按月或按季度给区间，不给单个用户，不给渠道转化路径，不给社群原始反馈。」

第二根手指。

「第二，场景占比。比如早餐代餐、办公室下午、夜间放松、经期前后等使用场景，只给比例区间，不给可识别用户标签，不给具体访谈文本。」

第三根手指。

「第三，包装和口味反馈的汇总结论。比如甜度接受度、瓶身握持感、外箱破损率、开盖便利性。这些结论用于生产改良，不用于人群反推。」

每说一句，梁舒就敲下一句。

秦知远补了一句：「需求预测可以按规格维度给到A、b、c三档，方便盛和做原料和包材备料。不拆城市、不拆年龄段、不拆职业标签。」

「对。」

林听晚说。

「供应链需要的是需求波动、批量、交付窗口和质量标准，不是用户身份。」

沈嘉树看着她，声音低了一点：「我没有说要用户身份。」

「我知道。」

林听晚语气没有起伏。

「所以我们现在把边界写清楚。」

这句话没有情绪。

但沈嘉树听懂了。

不是指责。

是在切断话术扩张的路径。

部分用户画像。

核心人群洞察。

购买场景。

使用反馈。

这些词单独看都不刺眼。

可一旦放进供应链合同和价格条件里，就会变成可以被反复追加的入口。

今天只是「部分」。

明天可能是「更细一点」。

后天就会变成「为了产能效率，需要按人群拆分规格」。

再之后，野月的用户资产就会被包在合作资料里，被盛和拿去做自己的品牌判断。

许曼宁显然也知道这一点。

她笑了笑，把文件夹翻开。

「林总，我们理解野月对数据安全的谨慎。但盛和不是外部咨询公司，我们是供应链合作方。供应链现在也不是单纯生产，前端需求越清楚，后端浪费越少。你刚才也强调损耗和返工风险，那用户画像能帮助我们降低这些风险。」

她把话接得很漂亮。

用林听晚前一章建立的逻辑，反过来要数据。

赵岩皱了下眉。

秦知远也抬起头。

林听晚却没有被带走。

「降低损耗，不需要用户画像。」

她说。

「需要的是规格预测准确度、包材定稿时间、排产锁定期、质检标准和返工责任。」

她看向罗明。

「罗总，盛和安排产线，是看用户画像，还是看规格、批量、交付日期和工艺参数？」

问题落得太具体。

罗明不能说假话。

他顿了一下：「生产排产主要看规格、批量、工艺和交付。」

「谢谢。」

林听晚转回许曼宁。

「所以用户画像不是排产必要条件。」

许曼宁脸上的笑淡了一层。

她原本想把这件事包装成效率。

林听晚却把效率拆成了生产要素。

不需要的，就是不需要。

沈嘉树低声说：「但如果我们能判断不同场景下的增长潜力，盛和可以提前做原料储备，价格确实能降。」

「原料储备依据销量预测。」

本章未完，点击下一页继续阅读。