第139章 交付日期（1/2）

罗明把排产表放大。

屏幕上的数字比合同条款更直接。

五月十二日试产。

五月十五日首批灌装。

五月十八日完成内检。

五月二十日出厂。

五月二十二日前到野月华东仓。

后面还有两行。

六月一日补货窗口。

六月十五日预留增补产能。

每一个日期后面，都贴着产线编号、清洗窗口、换线时长和预计等待时间。

罗明用鼠标点了点五月二十日。

「林总，原定交付日期是这个。」

他的语气不重，却把压力摆到了桌面上。

「如果增加试产留样、出厂前双签、异常复核和返工责任确认，流程就不是原来那套。盛和可以配合，但生产节奏一定会被拉长。」

吴榛接过话：「尤其是气泡饮料。换线前后要清洗，试产后还要等感官稳定。你们要每批上传报告、等野月确认，再安排出厂，最少也要多一到两天。」

罗明看着林听晚。

「那五月二十二日到仓，就很难保证。」

会议室安静下来。

这句话比刚才的「小客户」更有分量。

野月的新品预售已经开了。

渠道首批铺货时间、达人寄样时间、直播排期、门店陈列档期，都围着这一批货转。

交付一旦延后，影响的不只是仓库收货。

是整条上市节奏。

许曼宁翻了一页资料，声音不高。

「林总，合同条款写得再完整，最后还是要落到交付。你们如果坚持质检节点，盛和这边只能重新排档。到时候预售承诺、渠道排期，可能都要你们自己跟平台解释。」

她说的是事实。

也是提醒。

是一根细针。

把「质检」跟「延期」绑在一起。

林听晚看着屏幕，没有急着反驳。

她拿起笔，在自己的排期表上画了三条线。

第一条，首批。

第二条，补货。

第三条，预售承诺。

「我们先把交付拆开。」

她说。

「野月合同里写的总量，不等于每一瓶都必须在同一天到仓。首批、补货、预售承诺，是三个不同的交付需求。」

梁舒立刻把她的表格投到旁边。

野月的内部需求排期比盛和的排产表更细。

首批铺货：华东仓八万瓶，优先供应便利店和自营旗舰店。

达人寄样：一万二千瓶，可从首批中拆分。

直播预售履约：按订单批次分三次发货，首个履约窗口为五月二十五日至五月二十八日。

补货：视首周动销，六月一日前确认。

关键规格：月白青柚、白桃乌龙气泡水。

非关键规格：桂花荔枝、冷萃柠檬，首轮可降配量。

秦知远补了一句：「预售页面承诺的是分批发货，不是同日全量到货。平台规则里，首个履约节点不能动，后续批次有缓冲。」

罗明看向那张表。

他没想到野月把前端承诺拆得这么细。

林听晚继续：「所以我们不接受一个结论——质检节点不砍，就整体延后。」

她把笔尖落在五月十二日。

「试产先行。」

「五月十二日试产不动。试产留样、感官确认、关键指标复核在试产当天完成初步记录。盛和当天上传报告和现场照片，野月四小时内反馈。」

她又点到五月十五日。

「首批可以分批灌装。关键规格优先上线。月白青柚和白桃乌龙先做。非关键规格往后挪一个窗口。」

吴榛皱眉：「插成这样，现场换线成本会增加。」

「我们没有要求插单。」

林听晚看向他。

「我们是在原有窗口里调整顺序。先把对预售和渠道最关键的交出来。盛和如果认为调整顺序会产生额外成本，可以列明成本依据，我们谈承担方式。」

吴榛一时没有接话。

因为这不是一句简单的「不行」。

林听晚又把五月十八日圈出来。

「出厂前双签不等于等待一天。报告、照片、留样编号、抽检结果上传后，野月四小时内确认。资料完整且指标合格，超时未反馈视为确认。这个在上一项已经说过。」

她抬眼。

「质检节点不砍，但节奏可以重排。」

罗明的手指停在鼠标上。

这句话把盛和刚才的压力拆掉了一半。

盛和想说，按你的要求，交付日期保不住。

林听晚回答，交付日期不是一整块铁板。

谁先交。

交多少。

交到哪个仓。

对应哪个承诺。

这些都可以拆。

陈砚秋一直没有抢话。

这时他才开口：「盛和如果能在五月二十二日前保证首批八万瓶到华东仓，野月可以调整非关键首发露出，把部分内容节奏后移。」

他说得很平。

但意思明确。

野月不是只会压工厂。

前端节奏，野月也能承担调度。

许曼宁看了沈嘉树一眼，又收回目光。

她笑了一下。

「林总，你们现在是在挑产能。」

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