第178章 有了实力，一切都会有的（2/2）

更重要的是，随着奶茶店数量的不断扩大，徐洪磊需要的员工数量太多了，质量良莠不齐不说，这个时代也没有什么同行可以挖。

因此，自己培养才是唯一的出路。

而想要培养靠谱的基层管理者，首先就得先挑人，高考是一道分水岭，已经帮企业做出了选择。

大学生不一定都是优秀的，但经历了高考，至少学习能力是足够的，从大学生里面选人，能给企业减少很多人力成本。

当然，徐洪磊也没有完全排斥没有大学文凭的员工，以后奶茶店的数量多了，员工不可能全部都用大学生。

另外，基层管理的工作，主要依靠的是情商，而不是智商，在这方面，大学生其实并不占优势，只是大学生未来的成长空间更大而已。

银行的五百万贷款到账之后，徐洪磊并没有全部投入到奶茶店的铺设，而是抽调了一部分，用于改善管理团队的办公环境。

首先，徐洪磊给自己的公司租了一个比较像样的写字楼，这也算是公司的门面和形象，无论是对客户还是供应商，都有一个良好的观感，对公司的发展也是有利的。

其次，他给公司添置了几辆车，两辆桑塔纳，三辆面包车，桑塔纳主要用于客户接待，店铺巡视，新店选址。

桑塔纳这种车，在二十年后肯定是烂大街的，但在这个时代，各方面还是过得去的，至于买宝马、奔驰之类的高档车，买是能买的起，但真没那个必要。

面包车则主要用来给各个奶茶店送原材料，当然，在不影响本职工作的情况下，也可以临时被抽调用于别的工作，提高车辆的利用率。

他是要做事业的，不是去别人那里装逼的，从一开始就形成一个节约的好习惯，对于公司的长期发展是有利的。

很多大企业一夜之间倒闭，往往就是因为在成长的过程中，铺张浪费已经形成了习惯，一旦形成惯性，等后期想要再扭转过来，那就难上加难了。

企业规模越大，吞噬的利润也越大，别人的企业都赚钱，就是你是不赚钱的，不倒闭才是怪事。

二十年后，大环境不好了，企业纷纷开始降本增效，但效果一般，而且还很容易割了自己的大动脉，原因也就是如此。

另外，徐洪磊对于公司日常工作的制度化和责任化建设也很重视。

说简单点，就是每个人都有自己的本职工作，工作边界清晰，不能一件事谁都上去管，后果谁都不负责。

至于KPI绩效考核制度，徐洪磊暂时没有开始建设实施，原因很简单，目前公司正处于快速上升期，执着于KPI考核，会影响公司的发展。

对于一个正在发展中的公司来说，员工数量需要有一定的冗余，需要提前培养，提前储备，否则一旦公司需要用人了，无人可用。

KPI绩效考核制度，更适合发展已经比较稳定，且公司规模比较大的企业，是用来给员工施加压力，提升管理效率的。