第201章 筹备全国第一家杯装奶茶自动化生产工厂（二）（1/2）

有钱能使鬼推磨，就这样，在徐洪磊的金钱攻势下，原本四十天的交货周期，硬生生被他谈成了五天极速落地。

只待设备进场调试完毕，这条全国首创的杯装奶茶生产线，就能正式开工量产。

杯装奶茶生产工厂的设备调试工作彻底落下帷幕，一众全新的自动化生产设备全部安装到位。

经过多次试运行，设备运转稳定、参数达标，困扰投产的硬件难题被徐洪磊彻底解决。

冰冷精密的设备整齐排布在生产车间，已然具备了量产的硬件条件，但徐洪磊心里清楚，机器再先进，终究需要人来操控、管理、统筹。

硬件就绪，人力便是当下最大的短板。

没有成熟专业的生产管理团队，没有熟练靠谱的一线工人，再精良的设备也只是摆设，根本无法实现标准化、规模化量产，前期所有的筹备工作都会付诸东流。

深谙企业运营逻辑的徐洪磊，十分清楚生产管理团队的核心重要性。

普通招聘渠道只能招到基础岗位人员，根本无法筛选出适配食品饮品行业、懂流水线管控、品质把控、车间调度的资深管理人才。

想要快速搭建专业团队、不走弯路，最高效的方式就是依托专业资源。

思虑清楚后，徐洪磊没有选择大众化的招聘平台，而是提前敲定合作沪海本地深耕制造业高端人才输送的资深猎头公司，预约了线下专项洽谈会议。

他深知生产核心管理层是工厂的命脉，宁缺毋滥，必须精准筛选行业顶尖人才，绝不将就。

会议当天，猎头公司的项目总监带着专属团队专程到访工厂，一行人实地参观了全新的奶茶生产车间。

看着整齐崭新的自动化流水线、规整的厂区布局，猎头团队对这座新工厂的硬件规模与投产潜力多了几分认可。

落座洽谈后，办公室氛围正式且专业，猎头总监率先打开随身携带的笔记本与人才储备库资料，率先开口对接。

“徐总，我们提前了解了您新建杯装奶茶生产工厂的项目，结合快消饮品制造业的人才储备，我们初步梳理了核心管理岗的人才画像。

接下来可以根据您的建厂需求和生产规划，精准匹配适配人才。”

徐洪磊坐姿端正，目光沉稳，没有多余客套，直接抛出精准、落地的核心需求，条理清晰。

“首先，核心岗位需要一名生产厂长，必须有三年以上大型茶饮工厂全盘统筹经验。

要求懂车间排班、产能调度、人员管控，能独立搭建整套生产管理制度，解决量产中的效率问题、工序衔接问题。

其次，必须配备专业品控主管，熟悉食品SC合规标准，精通奶茶原料抽检、成品质检、保质期管控，能守住产品品质底线，杜绝批次性质量问题。”

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