第201章 筹备全国第一家杯装奶茶自动化生产工厂（二）（2/2）

“除此之外，我需要配套的车间主管、仓储管理、生产调度岗位人才，全部要求熟手，零基础新人、跨行试水的人才一概不用。”

徐洪磊语气笃定，态度明确，“我的工厂设备全是全新自动化设备，投产节奏快，没时间给新人磨合试错，管理层必须到岗即上手，入职就能带队干活。”

猎头总监快速记录着各项要求，随即针对性给出方案。

“徐总，您的需求我完全清晰了。目前我们人才库中有三名匹配度极高的生产管理人才，都是从头部茶饮工厂离职的资深从业者。

他们带队完成过规模化量产，熟悉自动化奶茶生产线，品控、产能、合规经验都十分成熟。

不过这类成熟核心管理人才薪资预期偏高，普遍高于行业基础水平。”

徐洪磊毫不在意，直言放权让利，格局尽显：“薪资不是问题，行业顶配薪资、绩效分红、岗位福利，全部可以谈。

只要能力过硬，能撑起工厂的生产体系，薪酬上我不设上限，我愿意为专业和结果买单。”

他顿了顿，补充了自己的核心底线：“我只有两个要求，第一，速度要快，一周内完成初筛、复试、背调，敲定最终入职人选，不能耽误设备试运行和量产计划。

第二，能力要实，杜绝简历注水、只会空谈的纸面管理者，必须有实打实的落地操盘经验。”

猎头总监当即郑重承诺：“徐总您放心，我们立刻启动专项对接，优先匹配资深在岗成熟人才，加急完成资质审核与背景调查，严格按照您的标准筛选，确保到岗的每一位管理人员都能胜任岗位，全力保障您的工厂投产进度。”

敲定所有合作细则、人才标准与时间节点后，双方正式达成专项人才输送合作，为后续生产管理团队的快速组建铺好了道路。

依托猎头公司的专业资源，短短一周时间，数名经验丰富的生产管理人才顺利通过面试、完成入职。

这支全新的生产管理团队成员，均深耕饮品生产行业多年，熟悉杯装产品的生产工艺、设备操作、车间管理和品质标准，擅长搭建标准化生产流程、管控车间秩序、规避生产风险。

核心管理团队全部到岗后，工厂的生产框架、管理制度、品控标准迅速落地，工厂投产的核心骨架彻底搭建完成。

但新的问题随之而来，管理层配齐，一线熟练生产工人依旧存在巨大缺口。

偌大的生产车间，数十条流水线空空荡荡，没有足够的工人，规模化量产依旧无从谈起。

当下本地制造业扎堆招工，市场上熟练的流水线工人十分紧缺，各家工厂薪资待遇大同小异，想要快速招募到数量充足、手艺熟练的生产工人，常规薪资标准根本没有竞争力。

生产厂长刚入职便主动向徐洪磊汇报招工难题，语气带着几分焦灼：“徐总，目前咱们的招工进度滞后太多。

周边工厂招工竞争激烈，普通薪资待遇吸引不到熟练工人，新手入职还要耗时培训，会严重耽误咱们的投产计划。

按照目前的招工速度，至少还要大半个月才能凑齐基础人手。”